Цифровая трансформация регионального изменения
Краткое описание по содержанию кейса Медиа-проект о государственных служащих нового времени.
АНАТОЛИЙ СЕМЕНОВ
Министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Республики Саха (Якутия)
Get free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Задайте вопрос спикеру
Заполните поля и мы отправим ваш вопрос спикеру
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения

Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных онлайн-проекта "Цифровой алмаз" (далее – Оператор).

  1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.

  2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта http://цифровойалмаз.рф.



2. Основные понятия, используемые в Политике

  1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;

  2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);

  3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу http://цифровойалмаз.рф;

  4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;

  5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;

  6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;

  7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;

  8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных) веб-сайта http://цифровойалмаз.рф;

  9. Пользователь – любой посетитель веб-сайта http://цифровойалмаз.рф;

  10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;

  11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;

  12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;

  13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.



3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя

  1. Фамилия, имя, отчество;

  2. Электронный адрес;

  3. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).

  4. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.



4. Цели обработки персональных данных

  1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем.

  2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты support-cdto@ranepa.ru с пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».

  3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.



5. Правовые основания обработки персональных данных

  1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте http://цифровойалмаз.рф. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.

  2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).



6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.

  1. Оператор принимает на себя обязанность по нераскрытию и нераспространению персональных данных без согласия субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством.

  2. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора support-cdto@ranepa.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».

  3. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора support-cdto@ranepa.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».



7. Трансграничная передача персональных данных

  1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.

  2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.



8. Заключительные положения

  1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты support-cdto@ranepa.ru.

  2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.

  3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу http://цифровойалмаз.рф.



Видеоматериалы
Трансляция
Лекции
Трейлер
Фильм
Слушайте лекцию
Читайте лекцию
Анатолий Семенов:
Анатолий Семенов - министр инноваций ицифрового развития, и инфокоммуникационных технологий республики Саха-Якутия.
Интервьюер:
Должность говорит уже сама за себя. Значит вы тот человек, который отвечает за реализацию цифровизации, цифровой трансформации в вашем регионе. Какие шаги уже предприняты? Когда это началось?
Анатолий Семенов:
На самом деле я министром работаю недолго, где- то чуть больше года, до этого я возглавлял технопарк «Якутия», где мы сейчас находимся. И был руководителем ассоциации IT-отрасли развития республики Саха-Якутия и ровно поэтому хочется сказать, что все эти победы, которые мы сейчас снимаем, это результат деятельности, которая была задолго до. То есть это была большая подготовительная работа к этому сделана, об этом хотелось бы сегодня поговорить.
Интервьюер:
Давайте. Когда, с чего началось? Как было принято
решение, что нужно здесь развивать именно IT-структуру, полностью
инфраструктуру всю и двигаться в этом направлении достаточно активно?
Анатолий Семенов:
На самом деле я в 12 году, еще до того, как
возглавить технопарк «Якутия», мы создали ассоциацию развития IT-отрасли
в республике, тогда нас было около 7 учредителей всего. Это физические
лица, это Арсен Томский, который ныне хозяин Индрайвера, это Афанасий и
Алексей Вышницкие, это Николай Туди, это Эдуард Готовцев, который
сейчас фантастик и многие другие, которые, еще Артем Петухов – это
Смартюнит. То есть ребята, которые в тот момент хотели, горели тем, чтобы
развивать IT в Якутии, мы создали ассоциацию, цель которой была
популизацию IT-отрасли среди молодежи и среди населения, создание
условий для развития IT-бизнеса в Якутии. И главная проблема в тот момент
была – это дороговизна и недоступность интернета. Интернет стоил тогда 45
тысяч рублей за мегабит для юридических лиц и скорость была не очень
быстрая. Мы объединились и начали работать, я думаю, ассоциация работает
до сих пор, и я считаю, что это ключевой фактор, когда до стен, до того, как
ты делаешь IT-парки, до того, как ты создаешь фонды, институты развития
вокруг себя и вокруг этой задачи собираешь сообщество.
Мне кажется, это была правильная такая вещь, которая по сути в
дальнейшем снизила нам любые ошибки, которые мы моги бы сделать в
своей работе. То есть мы в постоянном общении, мы знаем, когда мы IT-
парк делали, мы знали точно для кого мы его делаем. Мы к этому шли более
5 лет, мы понимали уже, где он должен находиться, почему в центре города
он должен быть. Почему именно так сейчас стоит квадратный метр и сколько здесь кухонь, и переговорок, и вообще, что это нужно, это все через общение
с IT-компаниями. Кстати, удивительно, что технопарк «Якутия» открылся
21.12.12 года, а 21 декабря еще произошло одно событие для республики
очень важное, мы его называем среди айтишников, смеемся Independence
Day, такой день независимости, когда было открытие оптоволокна в Якутске.
Приезжал еще тогда министр связи Никифоров в то время и в «Триумфе» в
спортивном комплексе было открытие оптоволокна в Якутске. То есть в один
день открылся технопарк и пришло оптоволокно, я считаю, что это было 3
ключевое событие для того, чтобы IT-бизнес состоялся в Якутии.
Интервьюер:
То есть это была точка такого активного старта?
Анатолий Семенов:
Да. Мы весной 12 года объединились, в мае 12го
меня назначили директором технопарка и 21.12.12 года у нас открылся
технопарк, и появился быстрый интернет в Якутске.
Интервьюер:
Как дальше развивались события? Как быстро вы стали,
технопарк я имею ввиду, обрастать новыми проектами, новыми людьми? Как
стал прирастать и шириться?
Да. Мы весной 12 года объединились, в мае 12го
меня назначили директором технопарка и 21.12.12 года у нас открылся
технопарк, и появился быстрый интернет в Якутске.
Анатолий Семенов:
На самом деле было не просто. Дело в том, что
понимания в тот момент в республике, что делать не было. То есть вообще,
как выяснилось, что никто в России, за исключением тогда был факультет
информационно-технологического бизнеса, Зинов такой был в РАХИНКСЕ,
они готовили как-то, что-то рассказывали людям про информационно-
технологический бизнес, а в целом таких, чтобы готовить региональные
команды, таких программ не было вообще в России. Если спрашивать у кого-
то, что же делать чтобы создавать инновационный бизнес в регионе, никто не
знал про это.
Я съездил тогда в Татарстан, первый к кому поехал в тот момент они
были одни из самых звучащих на тот момент, были успехи: технопарк
«Идея», IT-парк уже в Казани работал. Но, к сожалению, ответов я не нашел.
То есть мне рассказали, как нужно, в какие программы нужно входить
федеральные, как нужно правильно выбивать средства федеральные, как их
осваивать, как нужно все это строить. А в чем смысл, для чего это делать, у
них больше был настрой на государственные заказы, у нах такого лобби не
было в республике и понятно было, что это не наша история. Потом я
познакомился с коллегами из «Сколково», в 11 году открылся технопарк
«Сколково» и мне на самом деле очень помогли, это удивительно га самом
деле. Тогда работал Максим Юрьевич Киселев техническим директором
технопарка «Сколково», мы пообщались с ним, и он вошел в
наблюдательный совет. И мы какую-то модель Сколково переняли себе, в
том плане, что мы не замыкались на регион, то есть мы проговаривали с ними, они говорили очень правильные вещи, что надо ориентироваться на глобальный рынок.
И тогда, если я сейчас вспоминаю, 7 лет назад - это звучало безумно,
что мы говорили, что мы не делаем что-то для себя, мы не делаем что-то для
страны, мы делаем что-то для мира. Это сейчас звучит нормально. Вы сейчас
общаетесь с коллегами моими, да мы делаем стартап глобальный рынок.
Тогда это было несколько очень амбициозно. И эта модель, которая
изначально ставила себя, как ребята давайте делать, давайте поймем, что
нужно миру, давайте делать, что нужно миру. У нас есть интернет и это все,
что нужно по большому счету, интернет и мы. Такая, конечно, скажем это
просто так описывается, но это главная цель.
Потому что, когда ты выбираешь цель, куда ты двигаешься, мне
кажется, это тоже один из факторов. Если условно ты ориентируешься на
оригинальный рынок, то понятная история, если на российский, а если на
глобальный, то и соответственно тебе и компетенции такие нужны. То есть
ты, как минимум, должен знать язык, как максимум, тебе надо
ориентироваться какие правила на международном рынке существуют, чтобы
им соответствовать. Какой спрос, чего вообще хотят на международном
рынке. Мы, соответственно, имея маленький технопарк, мы ориентировали
компанию на глобальный бизнес. И это один из факторов почему было IT
выбран, потому что конкурировать с Китаем в производстве
микроэлектроники – это было безумием, а делать что-то такое вот 3
миллиарда пользователей, есть быстрый интернет. Делать задачи, продукты
для битуси, не для глобальных компаний, а для жителей мира, чтобы люди
голосовали рублем за твой продукт, это было очень интересно.
В этом направлении мы работали и две вещи мы сделали: вошли в
ассоциацию технопарков юго-восточной Азии тогда АСПА. Мы участвовали
во всех международных конференциях, мы отправляли ребят в Гонконг, в
Силиконовую долину и в итоге мы пришли к тому, что мы пришли к этому
не сразу, но я думал об этом сразу, что чтобы создать экосистему, нужен
«один в поле не воин». То есть нужна команда, команда инновационного
развития республики и мы потом со временем пришли у тому, что нужно
собрать команду из 8 человек и отправить их в Бостон на обучение. Конечно,
мы не думали о Бостоне в первую очередь, это нам помог Софронов Антон,
который обучался там в Эмейти, он приехал и стал министром предпринимательства и инвестиций. Когда я ему рассказал про нашу боль, что нам нужно готовить команду, он сказал: «Давайте переговорим, давайте попробуйте поучаствовать в этой программе». Она называется программа РИП – Original integrase accelerator program. Программа акселерации
инновационных экосистем у региональных программ, с нами учились ребята из Алжира, из Ганны, из Австралии. С нами учились руководители стран,
министр образования Ганны, поэтому мы единственный регион из страны,
который удостоился этой возможности. Потому что мы сдавали
вступительный экзамен, заполняли анкеты, отвечали на вопросы и потом
уже, когда я у Билла Аулита спрашивал: «Почему выбрали нас?». Они
сказали: «Нам было безумно интересно почему вообще в таком городе
Якутск, как маленький сибирский городок, о котором ничего в штатах не
знают, может что-то получиться, вырасти какой-то IT единорог». Для них это
была интересная гипотеза: как и почему так происходит и наше исследование
научное было этому посвящено, мы ее в этом году защищали и стали лучшей
командой выпуска. Наш лидер Таня Бравина стала лучшим лидером
команды.
Я считаю, что это нас прокачало в каком плане, что дало возможность,
скажем так, синхронизироваться с миром, понимать четко, что нужно для
международного бизнеса, что нужно делать для инновационной экосистемы.
Мы увидели слабую сторону у себя, что мы не как не втягивали в работу
крупные корпорации. То есть мы довольно сепаратно в Якутске развивались
и не втягивали допустим в свою компанию Алроса. В Бостоне мы поняли,
что нам надо с компанией работать очень плотно, потому что корпорации -
это хороший рынок, это главный по сути налогоплательщик республики,
который и создает эту базу. У нас концепция - мы создаем инновационный
бизнес не вопреки горнорудным компаниям или нефтедобывающим, а
именно во благо, пока есть возможность такая, потому что это тоже ресурсы,
тоже конкурентное преимущество. Пока есть деньги на это, т. е. деньги из
добычи вкладывать в инновационную экосистему. Наш фонд развития
инноваций на деньги, вырученные с Алроса, они и вложенные в
Индаунтфонд, можно сказать, что на алмазные деньги сейчас финансируются
IT-стартапы. За вот это время -10-15 лет мы должны вырастить еще новую
отрасль, которая на равных, как Алроса, будет создавать рабочие места и как-
то развивать экономику республики.
Так в нашу команду попал Дмитрий Мелькин – это департамент
инновационного развития Алроса, сейчас мы с ними обсуждаем создать
совместный акселератор на следующий год, чтобы решать задачи для
Алроса, в том числе и для цифровизации компании Алроса. Уже есть
наработки, когда мы участвовали в алросовском конкурсе по разметке
алмазов машинной, то есть это обучение машинного зрения сортировке
алмазов. И задач у них очень много интересных, где наши IT-компании
якутские могли бы поучаствовать. Так же мы втянули в работу университет,
без университета очень сложно создавать экосистему. У нас там 17,5 тысяч
студентов и федеральный университет – инкубатор «Орех», почему он
находится в IT-парке, потому что у нас прямая зависимость работы с университетом, коллаборации с университетом. Сейчас нам открывается, мы
вместе с Эмайти открываем пред акселератор, следующим летом будет
проходить предаксель совместно с Эмайти для студенческих стартапов.
Инкубатор «Орех» и мы создаем там центр предпринимательства в
университете, с Анатолием Николаевичем – ректором мы это обсудили.
Договорились, что в следующем году мы такой центр откроем и поток
стартапов надо наладить, он и сейчас налажен и сейчас не плохо с ними
работаем.
Большинство стартапов, которые вы видите, «Ведро» и другие – это
выходцы из университета, но мы хотим сделать это на поток. И конечно же
это венчурный бизнес, мы создали фонд, почему мы исследовали, что очень
много делается во время студенчества, во время школы. Банки и венчурные
компании дают, когда ты на сфере, когда ты уже добился успеха, а эта яма,
такой колодец, когда между студенческим стартапом, тебе надо выходить,
это стадия висит, здесь мало кто инвестирует. Потому что там большие
риски, этот пресловутый 3 Ф – фонд «Famili and foolish», который
финансирует на ранних стадиях, эту нишу пришлось закрыть нам в виде
НКО, в виде Индаунтфонда, мы даем, как Василий рассказывал, 2 миллиона
за 5% аукциона. Я считаю, что такой инструмент он единственный пока на
Дальнем Востоке и в Сибири, за Уралом я так понимаю, это позволяет нам
финансировать 20 проектов в год и та стартап экспедиция, которая на
Дальнем Востоке началась, мы готовы ширится знаниями с ребятами с
Дальнего Востока, это позволяет нам это делать.
Я хочу сказать, что коллаборации правительства, университета,
крупной корпорации и бизнес сообщества, очень важно бизнес сообщество,
IT-предприниматели. Потому что в акселераторе, мне очень приятно, я сам
себе завидую, потому что у нас все получилось. Потому что, когда в
акселератор приходят молодые ребята со своими идеями на очень ранней
стадии, мы их обучаем и к ним приходит читать лекции Арсен Томский, у
которого компания 300 городов, офис в Нью-Йорке, который уверенно идет к
IPO, он им читает лекции и рассказывает, что нужно делать, чтоб создать
бизнес. Представьте, если бы ему читал лекции парень из Питера, мальчик в
Якутске он сделал бы главный вывод, что надо ехать в Питер, чтобы
добиться успеха. Парень из Питера добился успеха, понятно там, что-то
лучше, чем в Якутске. А когда лекцию читает парень - выпускник 2 школы,
который вырос в Якутске, учился в Якутске и создал бизнес в Якутске,
сделал международный бизнес, у которого фирма основная, разработка все в
Якутске. И он тебе рассказывает, что я создаю, у меня в 2 дня открываем
один дополнительный город в мире. Они самые быстро растущие агрегатов
такси в мире, который побеждает уже Яндекс и уверенно идет к тому, чтобы
стать самым успешным бизнесом каршеринговым. Когда перед лицом стоят реально успешная компания из Якутии, будь то Mytona, в которой начинали,
все помнят, их было 3, сейчас 600 человек работает, в InDriver сейчас
работают 500 человек, это 30 миллионов пользователей, 300 городов в мире и
офис в Нью-Йорке, конечно это вдохновляет ребят.
Что с подвигает в акселератор больше 100 заявок в год, 50 частных IT-
школ в Якутии, они частные, платные и родители с удовольствием отдают
детей на программирование, дизайн, графику компьютерную и платят за это
деньги. При этом мы масштабируем эти успешные школы на всю
республику, мы открываем филиалы этих школ в Лусах, открываем IT-
центры, у нас порядка 17 IT-центра должно открыться, работают уже 3 Мы
хотим этой IT-школой Илларионова охватить примерно 1000 детей в этом
году, это именно в Лусах, потому что мы верим, что молодежь, которая
находится в районах республики, это и есть тот потенциал роста нашей
отрасли. Мы ставим себе конкретные задачи и цели, мы ставим себе 10 тысяч
рабочих мест в эти отрасли, вырастить своего единорога – это 8 миллиардов
капитализации и при этом оцифровать все отрасли, которые так или иначе у
нас традиционные, созданы здесь.
Интервьюер:
Кстати говоря про оцифровку республики. Как сегодня
движется процесс цифровизации, цифровой трансформации? Кто за него
отвечает? Какие компетенции получили люди, стоящие у руля?
Анатолий Семенов:
Задачи, которые, как министр, я получил, это как
раз цифровизация республики она на самом деле оказалась не проще, чем
создавать глобальный бизнес здесь в Якутии. Потому что мы 7 лет команду
воспитывали делать международный бизнес для B2C, делать корпоративные
решения, более того государственные решения - это немножко другой скил, в
этом плане у нас, мы совершенно находимся на нуле. Этот год я потратил на
то, чтобы мы с ребятами создавали новые стартапы, начали воспитывать
собственных интеграторов на тех заказах, которые есть. Мы создали
проектный комитет, так называемый, я его называю штаб цифровой
трансформации, который возглавляет Владимир Викторович Солодов, это
очень важно чтобы ключевое лицо в республике и от позиции губернатора, и
от позиции главы республики очень многое зависит, как он это ставит, делает
он это для галочки или делает личную ставку.
Алексей Алексеевич Николаев наш глава, это его личная ставка,
потому что он говорит о том, что такой республике в 3 миллиона квадратных
километров управлять старыми методами невозможно. Именно оцифровка -
это тот вариант, когда можно этой территорией управлять. Поэтому мы
прокладываем по 2000 километров волс ежегодно, мы подключили 84%
населения на оптоволокно в республике. Я вам в начале интервью говорил,
что в 12 году только оптика пришла, сегодня уже 84% населения на оптике. И сейчас мы ведем дальше, мы идем за полярный круг, мы будем подключать
поселок в 4000 населения, 300 километров оптики будем прокладывать в
поселок Оленек, можете на карте посмотреть, где это находится. Потом
дальше пойдем в Эцкалах, а это уже Северный Ледовитый океан. Есть проект
подключения поселка Черзкий, потом Белибино – это уже Чукотка. То есть
мы инфраструктурный барьер преодолеваем сейчас, у нас есть свой этот
центр, мы строим еще один центр, это что касается инфраструктуры. А что
касается информизации мы создали штаб, потому что я понимаю, что
трансформация происходит в голове в начале, нужно понять для чего нам это
надо.
Руководители по отраслям, не ниже замминистра, которые вошли в
наш комитет, они лучше меня разбираются в здравоохранении, они лучше
меня разбираются в сельском хозяйстве и сейчас мы с коллегами занимаемся
тем, что они осознают для чего им это надо. Не просто купить
информационную систему, запустить ее, а цель какая. Посчитать всех
оленей, посчитать всех, кто занимается спортом или сделать таук, чтобы врач
больше уделял времени пациенту, а не забиванию это в какое-то
программное обеспечение. Или чтобы больница не доказывала ФОМСу – это
федеральному фонду обязательного медицинского страхования сколько
больных у них было, а сделать это на блокчейне, чтобы не надо было
содержать штат статистов, которые постоянно сдают отчеты и прочее-
прочее. Таких кейсов очень много. Или оцифровать северный завоз, мы 18
миллиардов ежегодно тратим на северный завоз. Это завозим уголь,
нефтепродукты и продукты питания. Это каждый год нетривиальная история,
потому что уровень воды в реках, есть 1 месяц чтобы зайти в реку Яна или в
реку Индигирка через Северный Ледовитый и это все надо оцифровать, это
все нужно посчитать и сделать платформы, которые строят математические
модели, чтобы снизить, минимизировать человеческие ошибки. Задачи очень
интересные для нас, мы…
Интервьюер:
(21:56) задачи.
Анатолий Семенов:
Задачи - оцифровать все отрасли, и мы ставим
себе конкретные сроки, мы понимаем, что для того чтобы оцифровать у нас,
к сожалению, не так много времени. Потому что все, что ты сделаешь
условно через 5 лет, возможно оно уже через 5 лет не надо будет. В этом
такой вызов, подвох, что надо делать с одной стороны осознано для чего ты
делаешь, кому это принесет пользу и кто это будет делать. Во-вторых, смысл
в том, что это надо делать быстро, то есть я ставлю себе срок, что это надо
сделать в течении 3 лет.
Интервьюер:
Насколько я понимаю, этот процесс потом будет
непрекращающийся, сейчас главное создать знания, понимание для чего это все делается и как это все делается, выработать алгоритм, данные
определенные предоставить и потом уже имея весь этот комплект, работать
постоянно над усовершенствованием. Так? Нет? Может я ошибаюсь?
Анатолий Семенов:
Все правильно. Но смотрите любой чиновник,
любой министр это, в этом парадокс, это человек, который занимается
сохранением. Задача любого министра не заморозить город зимой. Летом,
когда в мае закрывается задвижка, на следующий день начинают готовиться
к зиме в Якутии, я не знаю к в другом, задача министра ЖКХ не заморозить.
В этот момент он не думает про солнечные панели, про энергоэффективные
контракты и прочее-прочее, поэтому это нормально, что все министры - это
политика сдерживания, то есть обеспечения. А инновации – это тема про
риски, про развитие, конечно, брать на себя риски, что мы поменяем
котельную на новую энергоэффективную, которая будет на совершенно
других энергоносителях, это риски. И поэтому задача нас, нашей команды
развития Якутии, найти точку кто будет заниматься развитием. У нас в
Якутии построена первая за полярным кругом мегаваттная станция,
Солнечная станция, Сахаэнерго уже 17 солнечных станций построило, ветряк
вместе с Японцами строим, круглогодичную теплицу и мы ищем точки,
модели, которые работают. При этом не забывая про сохранение, потому что
риски в Якутии они гораздо выше, чем в другом городе Российской
Федерации, потому что здесь реально перезимовать зиму – это главная
И если говорить в целом почему у нас такая синергия идет между
бизнесом и у нас УЗАН экономфак МГУ проводил исследование среди
регионов, он выяснил, что в Якутии один из ключевых факторов - это
близость правительства к народу. То есть это расстояние очень низкое,
близкое, то есть у нас глава Василий Сергеевич очень доступный человек,
сам ведет социальные сети, проводит там прямые эфиры, смотрит, отвечает
на эти вопросы и каждый житель может достучаться до него, проводит много
встреч. Я постоянно нахожусь там, встречаюсь с молодежью, с
предпринимателями – это мой образ жизни. Якутск очень маленький город,
найти меня, в этом плане мне нельзя людей обманывать, это невозможно.
Уровень доверия, я считаю, что это один из ключевых факторов, который
надо в регионе развивать, это очень сложно добиться доверия сейчас у
населения. Население говорит, что эти ребята справятся, мы им доверяем, у
них получиться. Этот вотум доверия не долгий и его надо использовать очень
бережно и правильно в этот момент, то есть надо это распределить так, чтобы
у нас были результаты.
Еще раз говорю, что на самом деле, согласно исследованиям УЗАНа, у
нас есть близость правительства к народу. И это говорит о том, что действительно, когда есть доверие, это большая сила для того, чтобы мандат
доверия, когда ты можешь очень смелые вещи делать. Я говорю, что
растяжка между тем, что ты не должен рисковать, она будет постоянно перед
правительством, ты должен сдерживать, а с другой стороны ты должен
развивать. Потому что по-другому эти вещи, которые происходят в Якутии,
ты не сделаешь, обычными стандартными методами не сделаешь.
Я когда-то давал интервью журналу «Если», который фантастические
вещи пишет, я говорил о том, что ветер инноваций дует в наши паруса.
Потому что, если раньше в Якутии действительно традиционными способами
выживать было очень тяжело, сейчас благодаря инновациям жизнь
становится комфортной и без разницы где ты живешь на самом деле. Сидя
здесь мы всегда смеемся, что мы на 6 часов раньше встаем, чем Москва, у нас
больше времени сделать что-то такое, что опережает. 6 часов - это много на
самом деле, это связано с новостями или сделать какой-то продукт на 6 часов
раньше, это хорошее преимущество конкурентное. Главный девиз в Якутии,
наш девиз – это изобретай или умри.

Присоединяйтесь к нашим социальным сетям
CDTO event ONLINE 2020

"Цифровой алмаз" - онлайн-проект о цифровой трансформации в Республике Саха (Якутия) Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС

cdto.ranepa.ru


Credit - команда проекта

Фотографии и тексты являются собственностью CDTO, пожалуйста, не используйте их в коммерческих целях.